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Janus

Jeudi, 11 septembre 2008

Toute porte a deux faces, donnant de deux côtés, l’une d’elles regarde les gens dehors l’autre regarde l’intérieur.

De même que, assis près du seuil d’entrée de votre maison, votre portier voit les sorties et les entrées, ainsi moi, portier de la cour céleste, j’aperçois au même instant les régions de l’Aurore et de l’Hespérie [l'Orient et l'Occident].

Tu vois les visages d’Hécate [Déesse grecque des carrefours] tournés dans trois directions pour surveiller les carrefours à trois branches; moi aussi, j’ai la possibilité, pour ne pas perdre du temps en tournant la tête, de voir des deux côtés sans mouvoir mon corps.

Extrait des Fastes d’Ovide

Connaissez-vous Mark Stevens? Il est l’auteur de plus de 24 livres reliés au monde du marketing et du business, le président (CEO) de MSCO – une agence spécialisée en marketing intégré ayant notamment comme client Nike, GE, Starwood – et conférencier dans plus de 40 événements par année.

Mais, c’est par l’entremise de son blogue Unconventional Thinking que j’ai découvert cet homme.

Plusieurs de ses écrits me font réfléchir sur des aspects de la vie auxquels je n’avais pas réellement songé. L’élément déclencheur qui m’a permis de rédiger l’article l’insoutenable légèreté de l’être est la lecture d’un de ses textes, The Unimportance Of The So Very Important, publié en juillet dernier.

Voici 3 autres articles parmi tant d’autres de cet auteur qui m’ont fait réfléchir :

The Land Of No Second Chances

Into The Black Hole Of Fear

Five Minutes To Forever

J’ai décidé de recopier en entier le plus récent article de Stevens, non pas pour le plagier, mais pour rendre un hommage à l’auteur et aussi pour vous le faire découvrir.

C’est en quelque sorte une réflexion sur le Janus qui habite chacun de nous. Janus, divinité romaine, est représenté avec deux visages tournés en sens contraire pouvant ainsi signifier, par exemple, que le passé et le présent étaient toujours présents à ses yeux.

Le janus de Stevens, c’est la dichotomie entre, d’une part, le visage que nous arborons chaque jour devant nos confrères de travail et les gens que nous côtoyons épisodiquement et, d’autre part, le visage de notre empire intérieur. Le regard d’autrui est parfois difficile à jumeler avec les multiples facettes de notre monde intérieur.

The Case Of The Two Bios

Everyone we work with, everyone we befriend, everyone we love and trust, has two bios.

What do I mean by this?

When one of my sons arrived at college, he met a professor during his first week at school. The gentleman commenced the semester with an unusual classroom lecture, of sorts.

He posted a Power Point slide revealing, in brassy grandeur, all of his impressive credentials: cum laude, PhD, department chair, noted author, father of a half dozen theories, and on and on.

My son reacted in polar opposition to what this apparent show of intellectual superiority intended to elicit.

Restless in his seat, my son thought, “What a pompus stuffed shirt this guy is.”

And then the professor surprised him. Actually shocked him. And most impressive, endeared himself to him.

“Now that you have had the opportunity to absorb that side of me,” the professor said, “here is my other bio.”

Another Power Point slide appeared, this time revealing rather unflattering traits:

Alcoholic
Apathetic Parent
Lack Of Personal Imagination
Fear Of Taking Risks

In business, in friendship, in romance, we are taught to keep the unattractive bio, which we all have, under wraps. To hide it. To present a facade as close to perfection as possible.

But no one believes it. We all know, deep down, that we are all imperfect. And those among us who are most transparent, most willing to surface the “stealth” bio, are actually the ones we admire most and select to be our partners, in whatever form of partnership we choose.

Why? Because we are drawn to their courage. Their honesty. To the knowledge that we actually know them and they us and in that mutual admission of imperfection, we find a perfect union.

I was asked the other day what it takes to be a successful leader, be it a CEO, the head of a tiny department, an entrepreneur seeking success against all odds, a platoon commander leading his forces into battle.

It takes any number of unusual and exceptional traits, perhaps chief among them the willingness to show both bios instead of the fantasy bio you post on FaceBook.

Mark Stevens
CEO

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